Geen project zonder gedegen projectmanagement.

Of het gaat om aanpassingen van bestaand- of realisatie van uw nieuwbouw, het organiseren, coördineren en begeleiden en alle overige activiteiten die nodig zijn voor uw beveiligingsproject kunnen wij voor u verzorgen. Als zelfstandig project dan wel als onderdeel van een groter geheel.  Het bewaken en bijsturen op de afgesproken kwaliteit, kosten, informatiestromen en organisatie als continu proces van het bouwproject. Gedurende het hele traject zijn wij uw sparringpartner en adviseren en ondersteunen technisch inhoudelijk of op organisatorisch vlak. Dit op alle van belang zijnde onderwerpen zoals procedures, vergunningen, selecties van materialen en leveranciers, contractvormingen, meer- en minderwerken en last but not least de eindafrekening.

Afhankelijk van de projectomvang zal het zorgvuldig samen met u opgestelde beveiligingsconcept worden vertaald in een (Functioneel) Programma van Eisen, en een ontwerp dat eventueel wordt uitgewerkt in een bestek, en dat alles volgens een vooraf afgesproken tijdsschema. Bij minder complexe projecten kan meestal worden volstaan met meer eenvoudige werkomschrijving. In alle gevallen kunnen de betreffende documenten worden gebruikt voor een prijaanvraag bij de verschillende aannemers en installateurs.

De juiste vorm van projectmanagement zal samen met u en uw overige adviseurs worden bepaald.

De peilers van het SMcE projectmanagement zijn gebaseerd op samenwerking, planmatig werken, goede afspraken over wederzijds vertrouwen en verantwoordelijkheid, tijdige inbreng van specialistische adviezen en respect voor elkaar

Het einde van een project betekent het begin van de exploitatie. Het in stand houden van het gewenste beveiligingsniveau en/of het aanpassen op een veranderende organisatie vraagt een continue aandacht. Als beheerder neemt SMcE u deze zorg uit handen, meer weten lees dan hier verder . . . .

Voorbeeld van een projectorganisatie: